Игра в будущее

Описание формата

Игра в будущее - это такой специализированный вид мозгового штурма для нескольких команд. В ходе игры в будущие команды участников придумывают продукты, которые могут стать популярными в ближайшие годы.

Как и в других лесных играх, в ходе игры участники успевают передать друг другу уйму опыта и энергии. Ну и познакомиться.

Результаты

Для участников -

Быстрое огружение в интересующую предметную область.

Получение набора прогнозов в этой предметной области.

Знакомство с новыми людьми, социализация.

Для организаторов -

Разогрев участников для интенсивной работы в других форматах. Постановка на дальнейшуюю работу.

Организация команд вместо скопления незнакомых людей.

Сбор идей и материалов для развития в рамках других форматов.

Описание формата

Игра продолжается от 30 мин до 1,5 часов, в зависимости от количества участников.

Не требует специального помещения или техники. Идеально проводится в конференционных холлах, комнатах для кофе-брейков и других местах скопления людей.

Нужны: Доска и маркеры для ведущего, бланки для прогнозов и проектов для игроков, таймер.

Ведущие: 1 игротехник-модератор + 1 секретарь, ведущий лог.

Масштабирование: От одной до 5–6 групп, в каждой из которых может быть от трех до 6 человек.

Сценарий

Игра проводится всегда на определенную тему — предметную область (будущее социальных медиа, образование 2.0, новые СМИ etc.)

В самой игре есть десять основных фаз:

• ñ  Прогноз;
• ñ  Проектирование;
• ñ  Презентация;
• Голосование сердцем;
• Заинтересованные стороны;
• Образ будущего;
• 10 шагов;
• Диаграмма Ганта;
• Проверка окружения;
• Голосование ногами;

1             Предпрогнозная боянизация

Перед фазой прогноза нужно потратить 5–10 минут на экспресс-оценку трендов. Участники называют те прогнозы, которые, по их мнению, являются «боянами» — т.е. которые уже почти случились или очевидны. Например, «появление широкополосного интернета в регионах». Боян записывается на доску, если много участников (в идеале все или «почти все») считают его бояном.

Дальше бояны используются как отправные точки/тренды при формулировании прогнозов.

2             Фаза прогноза — 10 минут

Каждый из участников берет листок и пишет на нём прогноз сроком 1–5 лет, который описывает некоторое изменение в нашей заданной предметной области.

В прогнозе должно быть описано:

1) что произойдет и

2) по каким причинам это случится (чтобы избежать несбыточных прогнозов).

По желанию можно указать точный срок, на который дается прогноз  (например, «это случится через 3 года») — указывайте.

·       Важное ограничение: в качестве причин можно использовать только уже реально свершившиеся события, факты, а не домыслы.

·       Что такое хороший прогноз? это такой прогноз который с одной стороны субъективно достоверен (свершится с высокой вероятностью по мнению прогнозиста), а с другой стороны «не боян» (т.е. еще не стал общим местом).

По истечении 10 минут листочки собираются и перемешиваются. Получается «банк прогнозов».

3             Фаза проектирования — 15 минут

Теперь участникам нужно разбиться на команды по 2–3 человека. Команды нужно сформировать так, чтобы в каждой отдельной команде по возможности вместе оказались люди, которые раньше вместе друг с другом не работали. Самый простой способ — «ветераны» (те, кто раньше играл) первыми забирают в команду «новичков» (тех, кто играет в первый раз). Каждая команда берет два листка из «банка прогнозов». Если «ветеран» видит, что такой прогноз раньше уже был, он может сказать «уже было» и брать другой прогноз. Команды расходятся по разным углам и фаза проектирования начинается. Задача каждой команды — придумать описание продукта, который бы опирался на оба прогноза (если совсем никак не вяжется, можно попробовать взять один).

В описании должны обязательно присутствовать 1) суть продукта, 2) его фишка-УТП и 3) кто и зачем будет его использовать (какая потребность и целевая аудитория продукта). После того, как продукт придуман, ему нужно придумать звучное (и забавное) название. Продукт описывается на  специальном бланке.

4             Фаза презентаций — от 10 до 30 минут

Каждой команде даётся по 3 минуты на краткую презентацию своего продукта. Один участник (или несколько — решает команда) рассказывает о сути продукта и о том, что ещё считает важным. Если остаётся время в рамках регламента, можно успеть ответить на пару вопросов. Все продукты вывешиваются на общую стену.

5             Голосование сердцем — 5 минут

По завершении всех презентаций идёт оплюсовка — каждый участник может выбрать два проекта, которые показались ему интересными — фиксирует что именно интересного было в этом продукте на [синем] стикере и прикрепляет его на карточку продукта.

В процессе игры можно запустить игру "сторонник идеи" - на значках без изображения перманентным маркером писать название продукта (происходит запуск нового мема).

6             Заинтересованные стороны — 15 минут

            В каждом продукте обозначена целевая аудитория. На общем листе «Заинтересованные стороны» выписывают эти ЦА списком и дополняют его до полноты. После этого обозначают оплюсовкой основные (наиболее значимые для проектов) стороны и по каждой из них малая группа заполняет карточку «Заинтересованная сторона».Карточки собираются в отдельную колоду.

            Хорошее писание включает себя то, что Заинтересованная сторона хочет получить (польза), какими ресурсами она располагает, и то, что несет для нее угрозу (вред).

7             Образ будущего — 15 минут

            Внедренный продукты каким-то образом меняют мир. Проводится сборка этого образа c баянами, которую можно дополнять характеристиками на [зеленых] стикерах. Общее облако характеристик вывешивается на один экран «Образ будущего». Группа должна согласиться, что она хочет именно такой образ своего будущего. Или откорректировать его или договориться как именно он будет разделен на непротиворечивые подмножества.

8             10 шагов — 20 минут

            Участники разбирают по малым группам проекты, которые лучше всего реализуют этот образ.  Или они могут взять продукт, который им больше  понравился. Или они могут создать новый продукт, который родился у них в процессе    обсуждения. Задача группы написать 10 шагов по воплощению этого образа, начиная с 10го, тот который реализует этот проект через год. Тем самым строится траектория из будущего в настоящее. Каждый шаг считается длиной в месяц и должен включать те заинтересованные стороны, которых нужно привлечь для осуществления этого шага. Каждый шаг нужно зафиксировать на отдельном [желтом] стикере.

9                   Диаграмма Ганта — 15 минут

            Все эти шаги последовательно вывешиваются на годовую хронограмму вначале параллельно  друг другу, а затем, учитывая взаимозависимость, происходит переупорядочивание этих шагов, которые могут образовывать гирлянды последовательностей. Если продукты не сводимы друг к другу или воплощают разный образ будущего, то таких хронограм может быть несколько.

10         Проверка окружения — 30 минут

            Теперь раздаем колоду «Заинтересованных лиц», и пробуем последовательно реализовать эти шаги, опрашивая и договариваясь с Заинтересованными сторонами непосредственно. Мы доводим этот этап до логического завершения: либо образ будущего воплощается, либо умирает на каком-то шаге.

11         Голосование ногами

Всем участникам предлагается выбрать один основной шаг, который они будут реализовывать в этом месяце. На [красном] стикере, они пишут свои координаты (ФИО и e-mail) и чем они готовы помочь для реалзиации этого шага. Они могут взять сколько угодно [синих] стикеров поддержки и прикрепить их на те шаги, которые они готовы поддерживать. Важно указать чем именно, так же как и на [красных].

12         Рефлексия

Участники на подготовленном бланке письменно отвечают на следующие вопросы:

• Что полезного для себя  я вынес с этой конференции?
• Что нового узнал, что меня удивило/поразило?
• Что и как можно было бы сделать лучше?
• Что-то для организаторов/ведущих от себя лично.

Дать контакты: ФИО, e-mail.